Аннотация:
Введение. Научное обоснование и разработка методического подхода к повышению эффективности реализации профессионального потенциала руководителя на основе дифференцированной оценки его качеств направлено, главным образом, на повышение конкурентных преимуществ возглавляемой им аптечной организации. Цель исследования: разработка методического подхода к повышению эффективности реализации личностного потенциала руководителя аптечной организации на основе результатов оценки, дифференцированной по группам основных организационно - управленческих качеств. Материал и методы. Исследование проводилось с применением социологического метода анкетирования, корреляционного и дисперсионного анализа и их программной статистической обработки в программе Statistica 10. Результаты. Разработана соответствующая анкета с целью ситуационной характеристики состояния изучаемой проблемы, в которую были включены 42 характеристики, структурированные по 4 группам основных организационно-управленческих качеств руководителя аптечной организации: профессиональная компетентность, организаторские, деловые и личностные качества. Проведена оценка наличия профессиональных знаний и умений в сфере управления, умение управлять подчиненными, знания критериев качества работы аптечной организации. Дана оценка личностных характеристик руководителя аптечной организации, включающих взаимоотношения с людьми, тяга к лидерству, умение контактировать с подчиненными, личная привлекательность, умение стратегически мыслить, предприимчивость и личная организованность, черты характера руководителя, стиль и темперамент, внешний вид, духовные качества и культура поведения в обществе. Заключение. Выделены ключевые профессиональные качества руководителя аптечной организации. Оценены психологические черты личности руководителя, позволяющие определить предполагаемые его действия, реакции на возникающие ситуации и предвидеть перспективы реализации его личностного потенциала с целью повышения конкурентоспособности аптечной организации.
Introduction. The scientific substantiation and development of a methodological approach to improving the effectiveness of the implementation of the professional potential of the head on the basis of a differentiated assessment of his qualities is mainly aimed at increasing the competitive advantages of the pharmacy organization headed by him Objective: development of a methodological approach to improving the effectiveness of the realization of the personal potential of the head of a pharmacy organization based on the results of an assessment differentiated by groups of basic organizational and managerial qualities. Material and methods. The study was conducted using the sociological questionnaire method, correlation and variance analysis and their programmatic statistical processing in the Statistica 10 program. Results. A corresponding questionnaire was developed for the purpose of situational characteristics of the state of the problem under study, which included 42 characteristics structured according to 4 groups of the main organizational and managerial qualities of the head of a pharmacy organization: professional competence, organizational, business and personal qualities. The assessment of the availability of professional knowledge and skills in the field of management, the ability to manage subordinates, knowledge of the quality criteria of the pharmacy organization. The assessment of the personal characteristics of the head of a pharmacy organization is given, including: relationships with people, craving for leadership, ability to contact subordinates, personal attractiveness, ability to think strategically, entrepreneurship and personal organization, character traits of the head, style and temperament, appearance, spiritual qualities and culture of behavior in society. Conclusion. The key professional qualities of the head of the pharmacy organization are highlighted. The psychological personality traits of the manager are evaluated, allowing to determine his expected actions, reactions to emerging situations and to foresee the prospects for the realization of his personal potential in order to increase the competitiveness of the pharmacy organization. Петров А.Г. Андрей Георгиевич КемГМУ
Глембоцкая Г.Т. Галина Тихоновна Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет)
Хорошилова О.В. Ольга Владимировна КемГМУ
Сашко Ю.А. Юлия Александровна Байер
КемГМУ
Kemerovo State Medical University of the Ministry of Health of the Russian Federation
Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет)
Sechenov University
Байер
Bayer JSC
Petrov A.G. Andrey Georgievich Kemerovo State Medical University of the Ministry of Health of the Russian Federation
Glembotskaya G.T. Galina Tikhonovna Sechenov University
Khoroshilova O.V. Olga Vladimirovna Kemerovo State Medical University of the Ministry of Health of the Russian Federation
Sashko Y.A. Yuliya Alexandrovna Bayer JSC
A differentiated approach to improving the effectiveness of the realization of the personal potential of the head of the pharmacy organization eng
Дифференцированный подход к повышению эффективности реализации личностного потенциала руководителя аптечной организации
Текст визуальный электронный
Фармация
Russkiy Vrach Publishing House
Т. 71, № 5 С. 45-50
2022
дифференцированный подход
differentiated approach
Социологическое исследование
Sociological research
оценка качеств руководителя
assessment of leadership qualities
личностный потенциал
personal potential
аптечная организация
pharmacy organization
Статья
Введение. Научное обоснование и разработка методического подхода к повышению эффективности реализации профессионального потенциала руководителя на основе дифференцированной оценки его качеств направлено, главным образом, на повышение конкурентных преимуществ возглавляемой им аптечной организации. Цель исследования: разработка методического подхода к повышению эффективности реализации личностного потенциала руководителя аптечной организации на основе результатов оценки, дифференцированной по группам основных организационно - управленческих качеств. Материал и методы. Исследование проводилось с применением социологического метода анкетирования, корреляционного и дисперсионного анализа и их программной статистической обработки в программе Statistica 10. Результаты. Разработана соответствующая анкета с целью ситуационной характеристики состояния изучаемой проблемы, в которую были включены 42 характеристики, структурированные по 4 группам основных организационно-управленческих качеств руководителя аптечной организации: профессиональная компетентность, организаторские, деловые и личностные качества. Проведена оценка наличия профессиональных знаний и умений в сфере управления, умение управлять подчиненными, знания критериев качества работы аптечной организации. Дана оценка личностных характеристик руководителя аптечной организации, включающих взаимоотношения с людьми, тяга к лидерству, умение контактировать с подчиненными, личная привлекательность, умение стратегически мыслить, предприимчивость и личная организованность, черты характера руководителя, стиль и темперамент, внешний вид, духовные качества и культура поведения в обществе. Заключение. Выделены ключевые профессиональные качества руководителя аптечной организации. Оценены психологические черты личности руководителя, позволяющие определить предполагаемые его действия, реакции на возникающие ситуации и предвидеть перспективы реализации его личностного потенциала с целью повышения конкурентоспособности аптечной организации.
Introduction. The scientific substantiation and development of a methodological approach to improving the effectiveness of the implementation of the professional potential of the head on the basis of a differentiated assessment of his qualities is mainly aimed at increasing the competitive advantages of the pharmacy organization headed by him Objective: development of a methodological approach to improving the effectiveness of the realization of the personal potential of the head of a pharmacy organization based on the results of an assessment differentiated by groups of basic organizational and managerial qualities. Material and methods. The study was conducted using the sociological questionnaire method, correlation and variance analysis and their programmatic statistical processing in the Statistica 10 program. Results. A corresponding questionnaire was developed for the purpose of situational characteristics of the state of the problem under study, which included 42 characteristics structured according to 4 groups of the main organizational and managerial qualities of the head of a pharmacy organization: professional competence, organizational, business and personal qualities. The assessment of the availability of professional knowledge and skills in the field of management, the ability to manage subordinates, knowledge of the quality criteria of the pharmacy organization. The assessment of the personal characteristics of the head of a pharmacy organization is given, including: relationships with people, craving for leadership, ability to contact subordinates, personal attractiveness, ability to think strategically, entrepreneurship and personal organization, character traits of the head, style and temperament, appearance, spiritual qualities and culture of behavior in society. Conclusion. The key professional qualities of the head of the pharmacy organization are highlighted. The psychological personality traits of the manager are evaluated, allowing to determine his expected actions, reactions to emerging situations and to foresee the prospects for the realization of his personal potential in order to increase the competitiveness of the pharmacy organization.